堅持“以人為本、和諧發(fā)展”，全力構(gòu)建人力資源高地，發(fā)揮了人力資源的最大效能，實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與人文目標(biāo)的充分整合。

           一 、大張旗鼓，八方納賢。

           本著“平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，打破地域與時空的界限，建立了合理的動態(tài)用人機(jī)制和育人機(jī)制，員工有來自全國各地。

           二 、不拘一格，任人唯賢，大膽起用優(yōu)秀青年人才。

           培養(yǎng)了一支年富力強(qiáng)的知識型、專業(yè)型 、實干型的管理人才團(tuán)隊。

           三、廣開渠道，培養(yǎng)人才。

           面對激烈的市場競爭和知識更新速度的加快，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。

           四 、競爭機(jī)制，激勵人才。

           為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性，公司針對不同員工群體的需要，制定了不同的激勵措施來滿足他們的需求，公司尊重每一位員工，所有的員工都是公司的主人，在制度面前，人人平等。

           五、誠懇意切，以情留人。

           通過積極開展多項活動，為員工們排擾解難，辦了許多實事，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。